Vijf redenen waarom strategie niet werkt

De vijf redenen waarom strategie niet werkt

Blog delen

Share on facebook
Share on linkedin
Share on twitter
Share on email

De vijf redenen waarom strategie niet werkt. Hier komen ze:

Onduidelijke waarden en tegenstrijdige prioriteiten.
Onduidelijk richting, beleid en waardes.
Tegengestelde belangen afdelingen en mensen. C. Mensen overbelast. Alles is prioriteit.

Ineffectieve directie en management.

Meetings zijn alleen updates.
Echte beslissingen worden buiten gemaakt.
MT-leden of directie heeft eigen interpretatie van strategie.

Ineffectieve leiderschapsstijlen
Management verloren in details en kijkt allen naar 1 laag onder zich. B. Leiderschap en MT niet zichtbaar.
Leiders lossen conflicten niet op.

Slechte coördinatie
Executie en kruisbestuiving in functie, business en locaties vraagt veel meer.
Eigen team of afdeling (verticaal) belang i.p.v. horizontale.
Rollen, verantwoordelijkheid en beslissingsrechten zijn onduidelijk.

Onvoldoende leiderschapsontwikkeling
Steeds dezelfde mensen doen de “belangrijke dingen”
Weinig tot geen leiderschap en management ontwikkeling. C. De leiderschap en MT-team doet niet aan zelfreflectie.

Het zal je niet verbazen dat de economie zijn eigen cadans volgt. Voor sommige bedrijven is er geen aanleiding tot herzien van de strategie. Voor de meeste bedrijven toch wel. Elk jaar is een jaar van strategie en het creëren van perspectief. Er is altijd tijd om over het bestaansrecht te praten.

Het lijkt heel eenvoudig, maar er moeten vragen gesteld worden die niet prettig zijn.

Denk aan:

Wat is het bestaansrecht van ons bedrijf?
Hebben wij wel de juiste mensen in huis om de stappen te zetten?
Zelfreflectie: hebben wij als leidinggevenden of managers wel de capaciteiten om het tij te keren?
Het slechte nieuws is dat je hersenen lui zijn en automatisch de weg van de minste weerstand gaan kiezen.
Daarmee is zelfreflectie het moeilijkste onderdeel om strategie. Het gaat niet om meer sales trainingen, een socialmediastrategie uitrollen of een beter CRM-systeem.

Het gaat er om het je het lef hebt om anders te denken en buiten de gebaande paden je doelen te realiseren. Dat doen je niet door hetzelfde te blijven doen. Dat vraagt best wel wat.

Daarmee is niet gezegd dat strategie een complex of een moeilijk traject hoeft te zijn. Het lijkt moeilijk omdat er met ouderwetse methodes nieuwe dingen bedachten moeten worden. Dat gaat niet altijd hand in hand. Het heeft geen zin om met een bot mes Fruite Ninja te spelen. De kans dat je punten gaat scoren is laag.

Bedrijven zijn niet slecht, er werken alleen mensen die nog kunnen bijleren.

Meer lezen

Dharminder Biharie

4 strategiën voor je bedrijf

De vier soorten strategieën die je nodig hebt voor de digitale revolutie. Strategiewerk is altijd moeilijk, maar vooral als directeuren, eigenaren en DGA’s minder weten

Lees verder »
BizzModell productdemo
Dharminder Biharie

Productdemo in 3 stappen

Maak een onvergetelijke indruk bij je klant met een productdemonstratie. Gebruik de VOB-methode. Vandaag is het D-Day! De demo voor Retail Communication Europe staat op

Lees verder »

Hoe kan ik je verder helpen?

Stel je vraag