Ik werkte jarenlang bij een grote Amerikaanse corporatie, als Business Development Manager. Pffff. Na 34000 dagen Amerikaans cultuur en 10.000 gesprekken zag ik wel wat er nodig was.
Voor vernieuwing heb je geen lange Powerpoints nodig en indrukwekkende spreadsheets met 12 tabbladen.
Kunt u de documenten van twee weken geleden herinneren? Eerlijk zijn.
Wat vooral nodig is actie. Actie betekend voor mij praktisch aan de slag met uw business model en waarde propositie. Domweg praten met uw klanten, maar ook met uw mensen.
En dat vinden klanten een verademing. Mensen zitten tegen verandering aan te hikken., maar het kan een stuk simpeler, met méér resultaat, en stukken goedkoper ook. Ik vind dat gewoon prachtig.
Na een masterclass bij Strategyzer met Alexander Osterwald en Yves Pigneur in Berlijn en een bootcamp SPRINT met Jake Knapp in Kopenhagen voelde hij dat direct dat business design zijn nieuwe aspiratie was.
Door verschillende methodes te combineren, ontstond BizzModell: een visuele en praktische methodiek om het adaptievermogen van organisaties per direct succesvol te vergroten.
Als dyslect heb je nog een ander voordeel. Je kunt verbanden beter zien, je overziet het groter geheel en bent goed in staat om het voor te stellen. Waar business plannen vaak verzanden in details, is het voordeel van business design het overzicht over het totale geheel.
Ik ondersteun met BizzModell diverse grote (inter)nationale bedrijven bij de optimalisering van bedrijfsprocessen en bedrijfsresultaten, zoals Hasytec, Fespa en MedicoIndustrien. Ik ken de voor- en nadelen van een corporatie organisaties, maar beschikt ook over praktijkervaring met het MKB.
Ik ken de harde praktijk van sterk concurrerende bedrijfstakken met veel kennis en ervaring over hoe je bedrijfsmodellen zo kunt inrichten en aanpassen dat overleving van iedere economische crisis mogelijk is. Het corporate culture kent hij als geen ander en weet ook al te goed waarom veranderingen niet lukken.
Met mijn krijg je iemand met veel internationale praktijkervaring heeft, en een netwerk aan waardevolle relaties en professionele adviseurs heeft. Ik heb het adoptievermogen van diverse (traditionele) bedrijven succesvol heeft vergroot.
Peter Drucker
De meeste succesverhalen zijn ontstaan door vallen en opstaan! Bij ‘Fuck-Up Friday’ op New Business Radio gaan wij het juist hebben over het vallen; “de Fuck-Ups”
In dit programma verwelkomen we ondernemers die niet bang zijn om hun verhalen te delen, zodat andere ondernemers er van kunnen leren. Ondernemers die een bijzondere wending hebben meegemaakt schuiven aan in de studio op het Mediapark om dit te delen op New Business Radio.
Het is een programmaformat zonder Instagram filters en gelikte teksten. Het is zoals het is! Wat heb je als ondernemer of bedrijf geleerd, wat ging er mis en welke beslissingen hadden we achteraf niet moeten nemen? Je leert pas als je fouten toestaat en het bespreekbaar maakt.
Maak nu een kennismakingsafspraak.
In 60 minuten zetten we uw bedrijf in beweging.
Wat zijn uw groei ambities en hoe nemen wij contact met u op?
