Evolutie rust nooit.
Wij ook niet.
Je klanten en marktomstandigheden kunnen snel veranderen.
Wat ga jij er aan doen?
BizzModell zorgt dat je business adaptief wordt.
Daarmee kan je veranderingen in de markt, bij klanten of van concurrenten sneller en makkelijker implementeren binnen je bedrijf. Minder stress en verrassingen.
Wij helpen je om het bestaande businessmodel te verbeteren, nieuwe modellen te ontwikkelen en te implementeren.
Na afloop weet je dat het hebben van een goed businessmodel met een waarde propositie cruciaal is om adaptief te zijn.
Onze diensten
Co-Creatie
BizzModell organiseert open business design bootcamps binnen bedrijven.
Je krijgt virtuele medewerkers die je helpen met je innovatie traject voor nieuwe producten of services. Voordeel: snel, onafhankelijk en meteen resultaat.
Bootcamp
Wil je binnen paar dagen een schop onder je kont sessie met je team, afdeling of collega's? Doe een bootcamp en geen suffe heisessie. Waarom dingen wel of niet lukken? BizzModell maakt het helder.
Business Innovation Assesment
Via een assesment weten wij heel snel op je onderneming in een exploitatie or exploratie modus zit. Het goede nieuws is dat wij geen rapportenschrijvers zijn. Meteen aanpakken en aan de slag. Executie.
Business MentorShip
>10.0000 vlieguren in corporatie omgeving. Meer dan 5000 dagen aan klanten ervaring. Wij hebben genoeg kennis in huis.
Open Bootcamp
BizzModell organiseerd open business design bootcamps. U kunt dan inschrijven. Doelgroep: start ups productmanager, innovators, strategen.
Podcasts
Niks is zo sterk als een podcast. Je kunt het zelf starten. BizzModell helpt u verder op weg met New Business Radio voor productie, content en strategie voor podcasten.
Waarom BizzModell?
11.000 patenten en toch...
"Na 12 jaar corporate kwam ik erachter, dat het hebben van 11.000 patenten geen garantie is voor de toekomst. Ik was verbaasd dan er geen nieuwe verdienmodellen ontwikkeld werden. Men bleef altijd hetzelfde doen. De reorganisaties werden verward met transformatie. Leiderschap was hoger excel management. Kortom, mijn interesse was gewekt"
BizzModell versnelt de innovatiecyclus, het adaptie vermogen
en maakt business keuzes inzichtelijk.
Het is een methode die jou/jullie leert:
- aanpassingsvermogen ontwikkelen,
- bedrijfsmodellen en waarde proposities ontwerpen,
- deze te testen op winstgevendheid,
- nieuwe ideeën te implementeren binnen de organisatie,
- nieuwe producten en diensten succesvol introduceren,
- snel en eenvoudig beslissingen nemen,
- de innovatiecyclus te versnellen.
BizzModell is geschikt en handig voor alle organisaties en branches en speciaal geschikt voor (traditionele) bedrijven die per direct moeten of willen vernieuwen om te flexibiliseren en adaptief te zijn.
Vergroot je adaptievermogen
Om te voorkomen dat jij van de markt verdwijnt, moet je continu jouw bedrijfsmodel en waarde proposities effectief veranderen, van strategiebepaling tot en met de uitvoering (product- of dienstintroductie). Met BizzModell ontwikkel je het veranderingsvermogen (adaptability) van jouw organisatie.
Met praktische, visuele technieken
BizzModell combineert verschillende methodieken om tot een beter voorspelbaar resultaat te komen.
Het businessmodel ‘canvas’ daagt uit om inventief te zijn, nieuwe bedrijfsmodellen te ontwerpen en waarde proposities te bepalen, de middelen goed te definiëren en jouw businessmodel goed te visualiseren.
Vooral visualisatie is belangrijk, want mensen denken in beelden. Als je niet in staat bent jouw businessmodel goed te visualiseren, blijft het bij veel blabla en dat levert niets op. De BizzModell training leert jou en jouw medewerkers effectief ontwerpen en visualiseren.
Snelle resultaten in 3 actie-gerichte stappen
Wij werken meestal in een drie stappen plan. Maandag ochtend is meteen actie. We beginnen met executie en komen tot inzichten.
Binnen 4 tot 8 weken heb je resultaat.
Wie is BizzModell?
Wij werken voor start-ups tot corporates. De aanpak van BizzModell is simpel en doeltreffend.
Geen lange powerpoints, ingewikkelde excel sheets. Maandag ochtend is het meteen actie. Dat vinden klanten een verademing.
BizzModell gaat meteeen aan de slag gaat met jullie. Kortom geen gedoe.
Dharminder Biharie is met BizzModell ook presentator van radioprogramma Fuck-Up Friday bij New Business Radio. Zonder scripts en eerlijke verhalen over vallen en opstaan.
Onze missie: Ondernemers leren om met elke verandering om te kunnen gaan.
BizzModell is een idee van Dharminder Biharie. Dharminder was werkzaam als International Business Development Manager bij Xerox Corporation. Met 3400 dagen ervaring in Amerikaans corporate ervaring en meer dan 10.000 conversaties, was het tijd voor verandering.
Zijn motto is: If you want to innovate, kill your own cash cow.
Business design als nieuwe methode
Na een masterclass bij Strategyzer met Alexander Osterwald en Yves Pigneur in Berlijn en een bootcamp SPRINT met Jake Knapp in Kopenhagen voelde hij dat direct dat business design zijn nieuwe aspiratie was. Door verschillende methodes te combineren, ontstond BizzModell: een visuele en praktische methodiek om het adaptievermogen van organisaties per direct succesvol te vergroten. Als dyslect heb je nog een ander voordeel. Je kunt verbanden beter zien, je overziet het groter geheel en bent heel goed in staat om het voor te stellen. Waar business plannen vaak verzanden in details, is het voordeel van business design het overzicht over het totale geheel.
Veel ervaring met internationale en MKB bedrijven
Dharminder ondersteunt met BizzModell diverse grote (inter)nationale bedrijven bij de optimalisering van bedrijfsprocessen en bedrijfsresultaten, zoals Hasytec, Fespa en MedicoIndustrien. Hij kent de voor- en nadelen van een corporate organisaties maar beschikt ook over praktijkervaring met het MKB.
Dharminder is een man uit de harde praktijk van sterk concurrerende bedrijfstakken met veel kennis en ervaring over hoe je bedrijfsmodellen dusdanig kunt inrichten en aanpassen, dat overleving van iedere economische crisis mogelijk is. Het corporate culture kent hij als geen ander en weet ook al te goed waarom veranderingen niet lukken.
Praktijk ervaring & groot netwerk
Voordeel van zakendoen met Dharminder is dat hij internationale praktijkervaring heeft, over een netwerk aan waardevolle relaties en professionele adviseurs beschikt en het adaptievermogen van diverse (traditionele) bedrijven succesvol heeft vergroot.
Dharminder’s aspiraties is om bedrijven, managers en medewerkers te veranderen in adaptieve ondernemers, zodat een bedrijf of organisatie flexibel is en in staat is iedere verandering te overleven.
Contact
Phone: +3161815494
Email: db@bizzmodell.com
BizzModell
Mazureplantsoen 8
1336CV Almere
The Netherlands
Kvk. 68317824
<Social media links>