Groeien door strategie en slimmere verdienmodellen.
Herkennen, plannen en executie. Begeleiding van A tot Z.

Innovatie in verdienmodellen, strategie, producten en diensten

ONDERNEMING IS WEER TOEKOMSTBESTENDIG

VAN VOLG- NAAR GIDSBEDRIJF

Wat klanten aan ons vragen

Verdienmodellen transformeren.

  • Hoe kunnen we een tweede verdienmodel ontwikkelen?
  • Hoe kunnen we dat snel doen?
  • Hoe blijven we relevant?
  • Welke bedreigingen kunnen we verwachten?
  • Wat is het effect van een nieuwe speler of disruptor?
  • Kunnen we met bestaand kostenstructuur het verschil maken?

Innovatie in producten & diensten.

  • Hoe kunnen we ons portfolio uitbreiden?
  • Hoe zorgen we ervoor dat de medewerkers betrokken raken en blijven?
  • Welke portfolio’s hebben groeikansen?
  • Hoe implementeer we een strategie?
  • We hebben veel ideeën, maar welk idee levert geld op?
  • Welke kansen en bedreigingen kunnen wij verwachten?

Thought leader voor klanten.

  • Hoe worden we van volgbedrijf weer een gidsonderneming?
  • Hoe worden we een trusted advisor?
  • Hoe zorgen we voor een “Lock-in” positie bij klanten?
  • Hoe zorgen we ervoor dat we relevant blijven?
  • Hoe kan ik de veranderingen en vernieuwingen vertalen naar commerciële slagkracht?
  • Hoe ziet zo’n team er uit die dit waar moet maken?

Deze bedrijven gingen u voor:

Wil je toekomstbestendiger worden?

Wil je weer groeien met resultaat en perspectief?

Waarom een ondernemersplan schrijven als u door executie veel meer te weten komt?

Wij schrijven geen dikke adviesrapporten. Deze kunt u naast u neerleggen. Wij zijn van de executie.
Geen theorie, maar aan de slag.
Executie houdt in dat wij intensief tussen de 5 en 30 dagen  met u en uw team samenwerken.
Wij denken en doen in weken.
 
Ja maar, is vervangen door “wat als”. Alle neuzen staat één kant op door een gemeenschappelijk business taal.
 
Adaptieve bedrijven als Google, 3M, Microsoft, HP, FujiFilm, Medtronic, Mastercard en Totoya gebruiken business design voor hun groei.
Bij BizzModell leren wij u de voordelen van business design. Zodat u toekomstbestendiger kunt worden en groeien.
 
Wij maken van mensen interne consultants, denkers, doeners, innovators, veranderaars.
Maar vooral toekomstbestendig. Zodat u beter kunt ondernemen en plezier heeft in wat u doet en waar u voor staat.

Innovatie in verdienmodellen, strategie, producten en diensten.​

Vernieuwing in verdienmodellen? Wat is dat?
Even terug naar de basis. Een businessplan of ondernemersplan is de uitvoering. 
Het bestaansrecht van een bedrijf zit altijd in het businessmodel of het verdienmodel. 
In een businessmodel of verdienmodel zijn de drie basisbeginselen duidelijk gedefinieerd. 
Te weten:
 
  1. Kunnen we het maken?
  2. Is er een latente behoefte voor het product of de dienst die we leveren?
  3. Levert het wat op? Kosten versus baten.
 
In een businessplan of ondernemersplan komt de uitvoering te staan.
Wat is de strategie? Welke afdelingen zijn er nodig? Bijvoorbeeld HR, ICT, Marketing of Logistiek.
Wat gaan ze doen en wat moet er bereikt worden? 

Waarom een ondernemersplan schrijven als u door executie veel meer te weten komt?

Succesvolle bedrijven zijn snel in het aanpassen. Hoe is dat bij uw bedrijf?
De snelste en innovatiefste groeibedrijven hebben business design ingevoerd. 

Onderneming is weer toekomstbestendig.

Toekomstbestendig worden doet u niet door in een glazen bol te kijken. 
Maar door kritische vragen te stellen. Deze vraag is “not done” om te stellen:
Wanneer is ons bedrijf, dienst, product of afdeling eindig? 
 
Als u dit durft te vragen en te beantwoorden krijgt u letterlijk ruimte om verder te kijken. 
Het bestaansrecht van een bedrijf is niet door producten of diensten te verkopen.  
Maar omdat er behoefte is in de markt voor een product of een dienst. Dit verandert snel of langzaam door externe factoren. 
 
De klanten, de concurrenten, de nieuwe spelers en nieuwe disruptors rusten nooit.
Ze zullen zich nooit melden: joehoe, ik ga uw bedrijf om zeep helpen…
 
Hoe blijf je daarop anticiperen?
 
Breng eerst de invloeden op uw business in kaart. Daarna gaat u pas aan de slag met het ondernemersplan.
Er zijn vier krachten die invloed hebben op uw businessmodel en uw bestaansrecht. De vier belangrijkste invloeden zijn. 
  1. Sociaal economisch
  2. Macro-economisch
  3. Nieuwe spelers
  4. Substitutie

 

Als deze invloeden in kaart zijn gebracht, dan kunt u het businessmodel gaan verbeteren. Zo blijft een bedrijf toekomstbestendiger.

VAN VOLG- NAAR GIDSBEDRIJF​

Volgbedrijven kijken naar gidsbedrijven.
Hoe doen ze dat?
Kunnen we er wat leren? Welke  content delen zij op social media?

Waarom heeft de klant nu voor hun gekozen?

 
Gidsbedrijven:
 
  1. Bieden klanten perspectief. Visie over de toekomst
  2. Lossen sociaal, economische, functionele en ondersteunende taken op
  3. Verkopen niks, geven aanleiding om zaken te doen
 
Gidsbedrijven hebben een bedrijfscultuur waar anderen van willen leren.
 
  1. Methodieken om snel te schakelen
  2. Geen narcisme en egotripperij in de top
  3. Diversiteit in de vorm van kennis, personen en invalshoeken. Niet op basis van kleur of geslacht.

Zelfstandige Professionals

Midden- en kleinbedrijf

Corporaties en publieke sectoren

En, hoe lang houdt úw business de markt nog bij?

Als u niet verder komt dan kosten verlagen en marge verhogen houdt het een keer op.

Als uw businessplan en conventionele optimalisatie daarvan niet meer werkt, wat is dan uw plan B, C en D? 

Dan is het tijd voor echte vernieuwing en transformatie, in uw waarde propositie. Gaat u wachten totdat het te laat is? 

01

Begin van de groei, Shiny happy Business

Uw business loopt soepel. Alles groeit als kool.

Uw business model werkt perfect, geen wolkje aan de lucht.

Gevoel: Wohoo to YiHaa!

Wat zou u helpen?

Leer vooruitlopen op veranderingen en innoveren, zodat uw nog harder kunt groeien.

02

Marketing gedreven model

U was succesvol in het verleden, maar u bent nu vooral bezig om de kosten te beheersen en er “onbewust” een cash-cow van te maken. 

Puur om uw marketingkracht probeert u meer omzet binnen te halen. Vernieuwing houdt u af. 

Gevoel: Gaat goed! Rupsje Nooit genoeg 

Wat zou u helpen? 

Ga luisteren naar uw klanten en trek het zeil weer recht met een nieuwe propositie voor het te laat is. 

03

Slechte resultaten: hand op de knip

De omzet en marktpositie lopen terug, en de financiële beheerszucht staat toe.

Er mag geen cent gestoken worden in vernieuwing of ontwikkeling van nieuwe verdienmodellen.

Kortom, kop vol in de zand

Dit is altijd een wake up call. Gevoel: Uh…Oh…

Wat zou u helpen?

Omarm verandering en ga aan de slag. Luister naar uw klanten en innoveer in uw verdienmodel en propositie. Sleutelen aan uw businessplan haalt weinig uit.

84% vind vernieuwing of transformatie belangrijk voor de groei. 80% weet dat het huidig verdienmodel risico loopt.
Maar 6% is tevreden met de resultaten.

Als jij bij de 94% hoort die wel wat hulp kan gebruiken,

komt eens praten.

(Bron McKinsy)

Groei vanaf vandaag.

Wat zijn uw groei ambities en hoe nemen wij contact met u op?